Führungskultur
Der Rahmen für exzellente Führung
Was ist eigentlich Kultur? Sie ist nicht leicht greifbar aber allgegenwärtig. Kultur organisiert unser Zusammenleben. Sie legt fest, wie wir uns zu bestimmten Gelegenheiten kleiden, welches Verhalten wir tolerieren und welches nicht, sie ist die Grundlage dafür, was Erfolg bedeutet und wie wir damit umgehen. Manchmal zeigt sich die Kultur an ganz einfachen Dingen: Steht die Tür des Chefs immer offen oder ist sie verschlossen? Und damit sind wir bei Führungskultur.
In drei Schritten zu einer besseren Führungskultur
Mit der sci:vesco-Analyse deckt k.brio die Kultur auf, die hinter dem Verhalten von Führungskräften liegt. Denn nur wenn diese Kultur sichtbar ist, kann sie auch verändert werden. Im nächsten Schritt wird offengelegt, wo die größten Stellhebel liegen. Im dritten Schritt geht es an die Umsetzung: ob strukturelle Anpassung, spezielle Trainings oder Führungskräfte-Coaching: k.brio begleitet die Kulturentwicklung.
Der Ist-Zustand: Wo ist oben?
Die beste Orientierung ist ein guter Chef. Weil er nicht nur Anweisungen gibt, sondern auch Werte vermittelt. In vielen Unternehmen steht keine Leitfigur mehr zur Verfügung. Zwar funktionieren Betrieb und Tagesgeschäft – aber ein verbindendes, Sinn gebendes Element, ein „Spiritus rector” fehlt. Damit ist ein Orientierungsverlust verbunden, der fast zwangsläufig zu einem Effizienzverlust führt.
Der Soll-Zustand: Wir sind wir.
Von der Kleider- und Büro-Ordnung über die Art, Kundengespräche zu führen, bis hin zu den Maximen der Geschäftsleitung, eine durchgängige Unternehmensidentität und -sicht ist, sowohl für Führung und Mitarbeiter, als auch für Geschäftspartner und Kunden gewinnbringend. Führungskräfte prägen diese Identität nicht zuletzt durch ihr alltägliches Verhalten. Und das ist Ausdruck einer gemeinsamen Führungskultur – bewusst oder unbewusst.
Der k.brio-Ansatz: Worte für Werte.
Identitätsfragen zu klären ist eine sensible Aufgabe. Wir gehen sie mit dem nötigen Fingerspitzengefühl und der notwendigen Klarheit in der Analyse und Umsetzung an. Als Ergebnis stehen überzeugend und durchgängig kommunizierte Leitlinien – schwarz auf weiß: eine Orientierung für das Verhalten und außerdem eine Grundlage für den Erhalt gemeinsam akzeptierter Unternehmenswerte.
