Zukunftsstrategien für Unternehmen
Gemeinsame Ausrichtung – gemeinsamer Erfolg
Eine Strategie setzt die Leitplanken für unternehmerisches Handeln und ermöglicht es, Effizienzverluste zu vermeiden. Zum strategischen Grundgerüst jedes Unternehmens gehören eine transparente Vision, die den Horizont für die gemeinsamen Ziele aufspannt, ein motivierendes Leitbild, das die Handlungsbereitschaft sichert und die Souveränität, flexibel mit Veränderungen umgehen zu können. Wenn das Grundgerüst steht und wir wissen, wo wir hinwollen, machen wir die Mannschaftsaufstellung. Jedem Spieler kommt dabei eine spielentscheidende Rolle zu. Grund genug, mit k.brio ein strategisches Personalentwicklungskonzept auszuarbeiten.
Der Ist-Zustand: Gefährlich still ruht der See.
Das offensichtlichste Signal dafür, dass alte Strategien nicht mehr greifen und Engagement durch Routine abgelöst wurde, zeigt sich in der Körpersprache. Es kommt vermehrt zum Auftreten von Schulterzucken, in Gesprächen, in Meetings oder im Kundenkontakt. Noch unauffälliger macht aber die gefürchtete „Innere Kündigung“ auf sich aufmerksam, zum Beispiel durch Ruhe. Kollegen, die vor noch nicht langer Zeit engagiert, ideenreich und konstruktiv-streitbar waren, verwandeln sich in Ja-Sager. Eine Haltung, die Verantwortung leugnet und direkt ins Unverantwortliche führt, weil der Mitarbeiter jeden Aufwand und jeden Unsinn billigt, jede Veränderung boykottiert und jede Initiative vermeidet.
Der Soll-Zustand: Nur Mut.
Gebraucht werden Führungskräfte und Mitarbeiter, die Nicken und Kopfschütteln gleichermaßen beherrschen – und beides überlegt anwenden. Menschen, die ihre Kompetenz einsetzen und bereit sind sie auszubauen, die den Blick über den Tellerrand wagen und sich trauen, Neues überzeugt zu forcieren und die Option, einen Fehler zu machen nicht als Gefahr sehen. Im Sinne einer gemeinsamen Vision können so marktfähige Strategien entwickelt und entschlossen umgesetzt werden.
Der k.brio-Ansatz: Auf zu neuen Ufern.
Strategische Personalentwicklung sorgt dafür, dass Sie für Ihre Reise die richtigen Leute an Bord haben. Der k.brio Change-Management-Ansatz macht sie wetterfest – auch in stürmischen Zeiten. Und Vision und Leitbild sind richtungsweisend, auch wenn mal ein Umweg genommen werden muss.
