Teamentwicklung

Von der Gruppe zum Team

Wenn eine Gruppe zum Team werden will, muss sie sich Regeln geben. Regeln für die Zusammenarbeit und für den Umgang mit Konflikten, z.B.: Wird viel gestritten und es fehlt die Streitkultur? Wird viel Wind gemacht aber im Leerlauf verharrt? Ein Team braucht eine Vision, eine gemeinsame Ausrichtung, damit klar ist, wohin die Reise geht und eine Kultur, die den Weg dorthin beschreibt.

Raus aus der Routine

Ob draußen oder drinnen, k.brio bringt Teams in Bewegung. Denn wer vorankommen will, dem nutzen die alltäglichen Sitzroutinen nichts. Ausserhalb der alltägliche Abläufe können sich die Teammitglieder mit Spaß und Leichtigkeit auf ganz andere Weise kennenlernen und erleben, was ein starkes Team ausmacht.

Kompetenzteams statt Beziehungsteams

Das ist die k.brio-Devise für exzellente Teamarbeit. Unterschiedliche Kompetenzen bringen eben mehr Möglichkeiten mit sich. Aber auch Risiken: Erst die bewusste Auseinandersetzung mit der Unterschiedlichkeit lässt die Menschen konstruktiv miteinander umgehen. Und das wiederum ist die Voraussetzung für reibungslose Abläufe in Teams mit großen Herausforderungen.

Was brauchen Sie, um leistungsfähig zu sein?

Das Reiss Profile^®

Macht? Anerkennung? Eine besonders intensive Beziehung zu den Kollegen? – Klar ist, dass bei jedem Menschen die Antworten anders ausfallen. Und so unterschiedlich die eigenen Vorlieben sind, so einig ist man sich darin, dass die eigene Sichtweise eben die „richtige“ ist. Das Reiss Profile [ri:ʃ profail] hebt dieses Phänomen meisterhaft auf: Es beschreibt zuverlässig die persönlichen Motive des Menschen und wie sie sich auf Werte und Ziele im Handeln und in der Kommunikation auswirken. Und damit nicht genug: Im Team wird deutlich, dass die Motive bei jedem anders stark oder schwach ausgeprägt sind. Der eine braucht eben viel Zuspruch und den anderen lässt man am besten alleine vor sich hin arbeiten, um nur ein Beispiel zu nennen. Wir gehen noch einen Schritt weiter: Im Team-Workshop überwinden die Menschen ihre Stereotype, tauschen sich aus und entwickeln ein eigenes Fundament der Zusammenarbeit und formulieren Grundsätze für den Umgang miteinander.