Aktu­el­les aus dem k.brio Journal

Mee­tings pro­duk­tiv zu gestal­ten, ist schon für Prä­senz­ver­an­stal­tun­gen eine Her­aus­for­de­rung. Und wir ver­brin­gen einen erheb­li­chen Teil der Arbeits­zeit in Bespre­chun­gen. Im vir­tu­el­len Raum kommen noch weitere Stol­per­steine hinzu. Deshalb sollten Mee­tings gut geplant werden, einen festen Rahmen bekom­men und zu nutz­ba­ren Ent­schei­dun­gen führen, die im Anschluss wirksam werden können –…

Sie arbei­ten im Büro oder Home­of­fice und haben abends oft das Gefühl, dass Sie wenig geschafft haben? In diesem Video lernen Sie vier zen­trale Pro­duk­ti­vi­täts­kil­ler kennen und erhal­ten Ideen, wie Sie damit umgehen können.

Eine wesent­li­che Her­aus­for­de­rung in Kri­sen­zei­ten besteht darin, dass wir die Situa­tion kon­struk­tiv gestal­ten. Doch was können wir dafür tun, wenn uns jeden Tag viele nega­tive Infor­ma­tion errei­chen? Um uns herum nega­tive Ent­wick­lun­gen sicht­bar werden? Wir in unserem eigenen Kontext nega­tive Aus­wir­kun­gen spüren? Wir emo­tio­nal am Limit sind?

Viel­leicht gehören Sie zu den­je­ni­gen Füh­rungs­kräf­ten, die bereits das eigene Team über Distanz führen. Mög­li­cher­weise ergeben sich aber auch erst auf­grund der Corona-Krise für Sie neue Formen der vir­tu­el­len Zusam­men­ar­beit. Ein grö­ße­rer Teil unserer Kunden in Füh­rungs­ver­ant­wor­tung gibt an, mit dem Führen von räum­lich und/ oder zeit­lich getrennt arbei­ten­den Mit­ar­bei­ten­den…

Krisen fordern uns in einem hohen Maße: Sowohl sach­lich als auch emo­tio­nal. Wir machen uns Gedan­ken, haben Angst um unsere Gesund­heit, um unsere wirt­schaft­li­che Exis­tenz, um gesell­schaft­li­chen Werte. In diesem Impuls­vi­deo geht es um die zwei zen­tra­len Fragen: Wie schaf­fen wir es, aus der Betrof­fen­heit heraus zu kommen? Und wie…

Ob als Geschäfts­füh­rer, Vor­stand, Inhaber oder Füh­rungs­kraft, momen­tan haben Sie vor­aus­sicht­lich alle Hände voll zu tun! Die Kom­ple­xi­tät, mit der Sie und Ihr Unter­neh­men umgehen müssen, hat durch die Krise spürbar zuge­nom­men. Das heißt, vor allem, völlig neue Anfor­de­run­gen in schnel­ler Taktung zu bear­bei­ten, ohne dass klar ist, wo die…

Die Corona-Pan­­­de­­­mie stellt Gesell­schaft, Unter­neh­men, Fami­lien und jedes Indi­vi­duum vor neue Her­aus­for­de­run­gen, die es zu meis­tern gilt. Aus unserer 20-jäh­­­ri­gen Erfah­rung in der Beglei­tung von Men­schen, Teams und Unter­neh­men wollen wir Sie in der Bewäl­ti­gung der Situa­tion mit all unserem Wissen, Können und unseren Erfah­run­gen unter­stüt­zen.

Viele Unter­neh­men schi­cken ihre Mit­ar­bei­ten­den auf­grund der Corona-Krise ins Home­of­fice und statten sie mit Remote-Technik aus. Feh­lende oder erschwerte Kom­mu­ni­ka­tion und die eigene Arbeits­or­ga­ni­sa­tion sind die größten Her­aus­for­de­run­gen beim Arbei­ten in örtlich ver­teil­ten Teams.

Die Corona-Krise fordert jetzt das ein, was unter den Begrif­fen „New Work“ und „Agi­li­tät“ seit Monaten ange­strengt wird: Fle­xi­bi­li­tät, Selbst­ver­ant­wor­tung und neue Formen der Zusam­men­ar­beit.

Am 14. Novem­ber haben wir mit über 100 gela­de­nen Gästen unser Fir­men­ju­bi­läum gefei­ert.

Vor­freude ist die beste Freude!

Der Titel hat für Auf­merk­sam­keit gesorgt.

Wir freuen uns über die Aner­ken­nung als Aus­bil­dungs­in­sti­tut beim Deut­schen Verband für Coa­ching und Trai­ning (dvct) e. V.

Letzte Woche fand wieder ein zwei­tä­gi­ger k.brio-Workshop »Lotsen für die neue Wirt­schaft – New Work Basis­mo­dul« mit inter­es­sier­ten Ver­tre­tern ver­schie­de­ner Orga­ni­sa­tio­nen statt.

Kreativ, inten­siv und ein ganz beson­de­res Ambi­ente.

Anfang Dezem­ber haben unsere k.brionauten Ole Harders, Arne Schrö­der und Luisa Rölle die Cam­pus­ver­an­stal­tung »Lotsen für die neue Wirt­schaft« mit aus­ge­wähl­ten Part­nern und Freun­den von k.brio durch­ge­führt. Die Teil­neh­men­den kamen mit unter­schied­li­chen Erwar­tun­gen und vor allem mit vielen Fra­ge­zei­chen zu »NEW WORK«.

Wie wichtig begriff­li­che Unter­schei­dun­gen sind, z. B. zwi­schen Arbeit und Zusam­men­ar­beit, ist mir jüngst in einem Artikel zum Thema Feel­good-Mana­ge­­­ment auf­ge­fal­len. Da ist aus einem (sprach­li­chen) Miss­ver­ständ­nis doch glatt eine neue Berufs­gruppe ent­stan­den:

Was pas­siert, wenn man als Chef Ent­schei­dungs­kom­pe­ten­zen an seine Mit­ar­bei­ter abgibt? Und wie fühlt es sich an, als Mit­ar­bei­ter plötz­lich weit­rei­chen­dere Ent­schei­dun­gen treffen zu können?

Woran denken Sie, wenn Sie »agil« hören? An Frau Schmitt, die mit ihren 80 Jahren noch echt agil unter­wegs ist? An Hunde, die gut trai­niert durch einen Par­cours laufen? Oder denken Sie an Ihre Orga­ni­sa­tion, die sich wendig, fle­xi­bel, inno­va­tiv und höchst anpas­sungs­fä­hig durch die neue Arbeits­welt bewegt?

New Work als neues Para­digma von Arbeit und Leben ist keine Option. Es ist eine wirt­schaft­li­che und mensch­li­che Not­wen­dig­keit.

Frei von Hier­ar­chie- und Bereichs­gren­zen nicht um den heißen Brei her­um­re­den – darum ging es auf der dies­jäh­ri­gen k.brio spritz­tour.

Jetzt ist es schon ein Jahr her, seit dem wir unseren k.brio schnack ins Leben gerufen haben. Bei der Grün­dung des Netz­wer­kes waren wir sehr gespannt, wie es sich ent­wi­ckeln würde und blicken nun auf vier tolle Ver­an­stal­tun­gen in ange­neh­mer Atmo­sphäre und mit span­nen­den Dis­kus­sio­nen zurück – wie immer in…

Am 6. Sep­tem­ber 2016 hat unser k.brio schnack nun bereits zum dritten Mal statt­ge­fun­den. Im Hin­blick auf die Fra­ge­stel­lung »Wieviel Struk­tur braucht ein moder­nes Unter­neh­men vor dem Hin­ter­grund des Rei­fe­grad­mo­dells?« haben wir uns an diesem Abend mit unseren Teil­neh­mern inten­siv zu den Themen »Kom­pe­ten­zen im sinn­ori­en­tier­ten System« und »Change« aus­ge­tauscht. In ver­trau­ter…

»Ich freue mich auf die Arbeit, da kann ich zusam­men mit meinen Kol­le­gen den Sieg von Werder Bremen feiern! Aber da ist auch dieses Mit­ar­bei­ter­ge­spräch heute mit meinem Chef. Ob ich etwas falsch gemacht habe? Oder viel­leicht möchte er mich für meine tolle Idee mit der ›Werder Bremen Büro­klam­mer‹ loben,…

In ver­trau­ens­vol­ler Runde hatten die Teil­neh­mer die Mög­lich­keit, sich bran­chen­über­grei­fend zum Thema Führung aus­zu­tau­schen.

Auf mehr­fa­chen Wunsch unserer Kunden haben wir ein neues HR-Net­z­­­werk initi­iert: den k.brio schnack. Die Idee: Im Kreise von Per­so­nal­ver­ant­wort­li­chen in ver­trau­ens­vol­ler Atmo­sphäre aktu­elle Per­so­nal­the­men dis­ku­tie­ren, Best Prac­tice aus­tau­schen und neue Impulse setzen. Am 02. Februar 2016 ist unser k.brio schnack nun erfolg­reich an den Start gegan­gen. In einer Auf­takt­ver­an­stal­tung…

Sprit­zig, wag­hal­sig und authen­tisch asia­tisch: Unsere k.brio Weih­nachts­feier 2015! Am Vor­mit­tag ließen wir das ver­gan­gene Jahr gemein­sam Revue pas­sie­ren, um dar­auf­hin unseren Blick auf die vielen span­nen­den Pro­jekte zu richten, die uns im Jahr 2016 erwar­ten werden.

Über Bilder können Ideen in Mee­tings und Work­shops sicht­bar gemacht werden.

»Kennen Sie die Führungs­kräfte, die in Ihnen stecken?« Diese Frage lockte mehr als 90 Gäste am 16. Juni 2015 in die Feu­er­wa­che zu unserer zweiten k.brio spritz­tour. In einem sehr per­sön­li­chen und offenen Rahmen hatten unsere Gäste an diesem Abend die Gele­gen­heit, mit ihrem eigenen Füh­rungs­stil auf Tuch­füh­lung zu gehen.…

»Ein tolles Format«, »Viele Impulse, die zum Nach­den­ken anregen«, »Tolle Stim­mung – gute Gesprä­che« so das Feed­back einiger Gäste am Abend unserer spritz­tour. Wir freuen uns sehr, über den großen Zuspruch, den wir zum Auftakt unser Ver­an­stal­tungs­reihe der »k.brio spritz­tour« erhal­ten haben: Über 60 aus­ge­wählte Gäste sind bei bestem Wetter mit…